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[전략경영] 7. 경쟁우위와 경쟁전략 ​ 1. 경쟁전략의 핵심 사업전략 : 개별사업부가 어떤 방식으로 경쟁자와 경쟁할 지에 대해 선택하는 전략(=경쟁전략) 경쟁전략은 상대 경쟁자의 강약점에 비추어 볼 때 어떻게 하면 우리 회사의 강점을 가장 효율적으로 사용할 수 있을지에 대해 파악하는 것. 경쟁전략 수립 시 고려해야 하는 3대 핵심과제 - 산업구조를 분석하고 그 개별산업의 특성을 이해. 그 과정을 통해 각 산업의 KSF를 파악 - 우리 회사의 경영자원에 대해 분석 - 경쟁사의 경영자원 및 전략을 이해. 경쟁전략이란 상대의 약점에 대해 자신의 강점을 집중하는 것이기 때문에 경쟁사에 대한 깊이 있는 이해 필요 ​ (1) 경쟁우위의 개념 우리 회사가 경쟁자보다 더 좋은 성과를 내는 것. 우리 회사의 경영자원이 경쟁우위를 갖기 위해서 두가지 조건 .. 더보기
[전략경영] 6. 내부환경분석 ​ 1. 기업의 경영자원 90년대 초반부터 전략경영의 관점은 외부환경 분석에서 내부 경영자원, 핵심역량 분석으로 초점이 변함. 기업의 경쟁우위는 내부의 경영자원이나 핵심역량에 기반을 두어야 한다는 경영자원론 확산. 기업의 경영자원은 기계와 같은 자본재, 종업원들이 보유한 기술, 기업이 보유한 특허권과 브랜드 등을 포함한 총체적인 자원. ​ (1) 유형자원 눈에 보이며 우리가 가장 쉽게 파악할 수 있고, 평가할 수 있는 자원. 공장, 기계, 건물, 금융자산.. (2) 무형자원 유형자원은 시장을 통해 비교적 용이하게 조달 가능. 특별한 경쟁우위를 창출하지 못함. 기업에게 경쟁 우위를 가져다주는 것은 무형자원. 기업의 이미지, 명성 등. 기술이나 특허권도 화폐단위로 평가하기 힘든 무형자원. 매년 2천개 이상 .. 더보기
[전략경영] 5. 외부환경분석(2) ​ 1. 산업환경 외부환경이 크게 두 가지 계층으로 구성되어 있음. 1차적으로 거시환경의 변화가 기업에 영향을 미치고, 2차적으로 산업 환경이 영향을 미친다. 거시환경은 동일한 경제권에 속한 대부분 기업에게 중장기적으로 영향을 미치지만, 다양한 외부환경 중 무엇보다 중요한 것은 공급자와의 거래 관계, 고객과의 관계, 경쟁기업들과의 관계이다. 즉 기업의 생존, 성과에 밀접한 영향을 미치는 것은 산업 환경이다. 때문에 특정산업의 경쟁자, 공급자, 고객과의 관계가 산업혁명을 이루고, 경쟁자, 공급자, 고객과의 관계를 체계적으로 분석하는 것이 필요하다. à 이것이 산업구조 분석 ​ 2. 산업별 매력도 차이 어떤 산업에서는 높은 수익률, 다른 산업에서는 적자를 감수하면서 치열하게 경쟁. 왜 이런 차이? 담배산업이.. 더보기
[전략경영] 4. 외부환경분석(1) ​ 1. 외부환경 분석의 목적 외부로부터 주어지는 기회나 위협을 이해하고, 그에 따른 적절한 대비 전략 세울 수 있음. 또한 영향을 받기만 하는 것이 아닌, 환경에 영향을 미칠 수도 있음. 외부환경에서 기회와 위협을 찾아내고 이에 대응하는 것이 목적. ​ 2. 외부환경의 분류 거시환경(일반환경)과 미시환경(산업환경)으로 구분. 거시환경은 중장기적으로 영향을 미치는 정치적 환경, 경제적 환경, 사회문화적 환경 등 하위 환경으로 세분화할 수 있고, 거시환경 분석은 첫 글자를 따서 PEST분석이라고 함. 미시환경은 기업의 단기적인 활동에 직접적으로 영향을 미치는 환경으로, 경쟁회사, 공급자, 소비자 등과 같이 산업에 참여하는 사람이나 조직으로 세분화 할 수 있음 ​ (1) 거시환경 모든 산업의 기업에게 최소한.. 더보기
[전략경영] 3. 명확한 비전, 미션 ​ 1. 미션, 비전, 전략 간의 관계 및 차이 미션은 기업의 존재이유, 존재목적, 기업이념, 사명감 등으로 불리며 비전은 기업의 궁극적인 도달 목표, 미래 모습, 꿈 등으로 불린다. 미션이 비전의 상위개념. 비전을 달성하기 위한 전략이 여러 가지로 존재할 수 있음. 때문에 최적의 전략을 위한 ‘선택 기준’이 필요. 그 기준이 기업의 미션 전략. 미션과 비전이 명확하지 않으면 구성원들은 전략 후보군 찾기 어렵고, 최적 전략 선택 못함. 2. 차별화된 존재목적의 역할 경제학 교과서의 영향으로 기업의 존재목적이 이윤추구라고 여겨지는 경우가 있다. 그러나 하나의 존재목적만으로 규정해버리면 타기업과 차별화하는데 실패함. 이윤극대화만을 강조하다 보면 우수한 인력 확보, 유지 어렵고 무엇을 해야 이윤극대화가 되는지.. 더보기
[전략경영] 2. 전략경영 프로세스 ​ 1. 전략경영 프로세스의 개요 ​ 세 가지 질문의 답을 찾기 위해 전략경영 프로세스 가동 (1) 우리 회사는 지금 어디에 있는가? (2) 내년에, 5년후에, 10년후에 우리는 어디로 갈 것인가? (3) 그곳에 도달하기 위해 우리는 어떻게 변해야 하는가? ​ 전략경영 프로세스 세부 6단계 (1) 미션, 비전, 목표의 재정립 (2) 외부환경 분석 (3) 내부환경 분석 (4) 전략의 수립(사업전략 및 기업전략) (5) 전략의 실행 (6) 전략의 효과 평가 ​ 2. 전략경영 프로세스 상의 주요 질문들 ​ (1) 미션, 비전, 목표의 재정립 우리 회사의 미션과 비전은 환경 변화에 효과적으로 대응할 수 있는가? Mission statement는 어떤 고객 집단에 대해서, 어떤 핵심역량을 이용하여, 어떤 사업을 .. 더보기
[전략경영] 1.전략경영의 기본 프레임워크 ​ 1. 전략경영이란 경쟁에 직면한 조직이 어떻게 하면 탁월한 성과를 낼 수 있을지에 대해 연구하는 분야 대부분의 기업은 (1)제한된 자원 (2)경쟁상황 (3)현재의 성과가 미래 생존과 성장을 보장할 수 없는 상황에 놓이게 된다. 제한된 자원 상황에서 ‘선택과 포기’를 해야 하고 무엇을 선택하느냐에 따라 기업의 성과가 달라진다. 경쟁하는 상황은 모든 기업이 다 잘 할 수 없다는 것을 의미한다. 어떻게 해야 경쟁자보다 더 나은 성과를 낼 수 있을지 고민해야 한다. 미래의 생존과 성장을 위해선 무엇을 준비해야 할지 고민해야 한다. 환경의 불확실성이 높아질수록 바람직한 전략적 의사결정을 내리는 것이 더욱 중요하다. ​ 2. 전략경영의 역할 부문별로 최고의 인재를 확보했다고 해서 기업이 미래에도 성장을 할 수 .. 더보기
[전략경영] 기본서 이론 정리를 시작합니다 (목차 있어요!) 전략경영을 공부하면서 정리한 내용을 올리고자 합니다. 기초적인 내용으로 구성되어 있으며 내용은 사내 교육 교재를 참고했음을 미리 밝힙니다. ​ [전략경영] 기본서 이론 정리 0. 목차 ​ 1. 전략경영이란 2. 전략경영의 역할 3. 전략경영의 프레임워크 4. 전략의 계층 : 기업전략 vs. 사업전략 ​ 1. 전략경영 프로세스의 개요 2. 전략경영 프로세스 상의 주요 질문들 3. 전략경영의 유효성 논쟁 4. 전략의 명확화 5대 핵심요소 ​ 1. 미션, 비전, 전략 간의 관계 및 차이 2. 차별화된 존재목적의 역할 3. 비전이 중장기 성과에 미치는 효과 4. 살아있는 비전의 조건 ​ 1. 외부환경 분석의 목적 2. 외부환경의 분류 3. 거시환경의 메가트렌드 분석 ​ 1. 산업환경 2. 산업별 매력도 차이 3.. 더보기
[세계 경제] FRB 산하 FOMC. FOMC란? FOMC 란? 연방공개시장위원회(Federal Open Market Committee, FOMC)는 12명으로 구성되는 연방준비제도(FRB) 산하의 위원회입니다. ​​ 그럼 먼저 FRB에 대해 알아보겠습니다. ​ FRB는 우리나라의 한국은행과 같이 미국의 중앙은행 역할을 하는 것이 바로 연방준비제도(Federal Reserve System, 보통 Fed라 줄여 부름)입니다. ​ 1913년 창설된 연방준비제도는 미국의 중앙은행으로 연방준비제도이사회, 12개의 연준은행, 연방공개시장위원회(Federal Open market Committee, FOMC)와 약 2,800개의 회원은행 등의 독립기관으로 구성된 조직입니다. 우리나라 한국은행처럼 이름이 미국은행이 아닌 이유? 연방준비제도의 특징은 한국은행처럼 단일.. 더보기
[경영 일반] MOU(양해각서)란? 양해각서(Memorandum of Understanding, MOU) 1) 정식계약 체결에 앞서 행정기관 또는 조직간 양해사항을 확인하기 위해 작성하는 문서로, 2) 보통 법적 구속력은 갖지 않는다. ​ 본래 외교협상 과정에서 당사국이 조약 체결까지는 안가더라도 양국의 입장을 서로 확인하고 이를 준수하기로 하는 서면합의를 말하는 것이다. 이것이 사인간의 거래에 있어서도 본 계약을 체결할 단계는 아니지만 당사자 쌍방이 상호 이해 내지 양해한 바를 대강 기재하여 메모(각서) 형식으로 서로 교환하는 경우에 MOU 형태가 이용되고 있는 것이다. ​ MOU와 관련하여 자주 대두되는 의문은 MOU가 법(규범)과 경제(실거래)의 언저리에 위치하는 관계로 어떠한 경우에 MOU를 체결하느냐, MOU에는 과연 법적인 효력.. 더보기
[경영 일반] 합작사업의 첫 단계, 기밀유지 협약(NDA)란? 기밀유지 협약 (non-disclosure agreement, NDA) 적어도 두 개의 기업이나 두 명의 사람 사이에서 기밀 물질이나 지식을 공유하길 바라지만, 일반적인 사용을 제한할 때 반드시 사용되는 법률 계약이다. ​ ​ 미국에서는 기밀유지 협약 (confidential disclosure agreement, CDA)이나 기밀 협약 (confidentiality agreement, secrecy agreement)으로 사용되기도 한다. ​ ​ 다른 말로, 협약에 따라서 보호되는 정보를 공개하지 않는데 동의하는 계약이다. 기밀유지 협약은 당사자 간에 어떤 종류의 영업 비밀을 보호하면서 신뢰관계를 유지할 수 있다. 그러므로 기밀유지 협약은 사적인 사업 정보를 보호할 수 있다. ​ ​ 라이센스 계약을 비.. 더보기
[경영 전략] BCG Matrix (BCG 매트릭스) 개념 ​미국 경영자문회사 Boston Consulting Group에 의해 개발된 분석기법으로, 1) 기업외적 요인인 사업부들이 속한 시장의 성장률과 2) 기업내적 요인인 상대적 시장점유율의 관계에 의해 각 사업부들을 평가하고 전략을 제시한다. ​ 그들의 연구에 따르면 높은 시장 점유율은 학습 곡선 효과로 인한 높은 투자수익률 및 저원가와 매우 밀접한 상관관계를 가지고 있다. 따라서 이 이론은 일부 사업부문에서 안정적이고 높은 점유율을 유지함으로써 다른 사업부문에 필요한 현금을 공급할 수 있도록 하는 것이 최선의 방법임을 제시한다. 각 영역 설명 1. 별 별은 고성장 업계에서 높은 시장 점유율을 기록하는 사업단위로서 스스로 자금을 조달하고 성장한다. 세계 최고의 인터넷 검색엔진 구글은 스스로 자금을 해결.. 더보기
[경영 전략] 원가우위 전략 포터의 본원적 전략 가운데 가장 단순한 전략이다. 업계 내에서 상품의 최저원가를 실현한 기업은 그로 인한 이익을 계속 상품의 연구개발에 투자하거나 상품 가격을 낮출 수 있게 된다. 또한 이들 저원가 생산업체는 그들의 이익을 상품 광고와 판매 활성화에 사용하게 될 수도 있다. 원가 우위와 관련된 생산 개념은 바로 규모의 경제다. 즉, 생산량이 증가할수록 단위 원가가 낮아진다는 뜻이다. 생산량이 증가함에 따라 기업은 여러면에서 보다 효율이 높아지는 것을 학습하게 된다. 이 같은 학습 효율은 다음의 여섯 가지 기반에서 비롯된다. 1. 노동효율 : 반복이나 자동화를 통한 학습. 로봇과 CAM의 도입으로 공장 자동화는 엄청난 진보를 이루었다. 2. 새로운 공정 및 개선된 방법 : 동일한 과업을 보다 적은 비용으로.. 더보기
[경영 일반] 생산 능력의 6M 생산량에 대한 답을 구할 때 MBA들은 6M을 이용해 제조공정을 분석한다. 6M은 생산시설의 한계를 파악하는데 역점을 둔다. 방법(Method) 생산 과업을 달성할 수 있는 최선의 방법을 선택했는가? 생산장비들은 가장 효율적인 구조로 배치되어 있는가? 원자재(Materials) 우수한 품질의 원자재를 적절한 시점에 이용할 수 있는가? 원자재의 구입과 저장, 배포 등이 생산공정과 일정에 따라 효율적으로 이루어질 수 있는가? 인력(Manpower) 생산 목표를 달성할 수 있는 숙련되고 생산적인 근로자와 관리자를 확보하고 있는가? 근로자들이 신기술을 충분히 수용할 수 있을만한 자질을 갖추고 있는가? 기계설비(Machinery) 작업 수행에 적합한 설비를 갖추고 있는가? 각종 기계장비는 생산능력, 속도, 신뢰도.. 더보기
[경영 일반] 법인과 지사의 차이 해외사업 확장을 검토하는 단계에서 현지 법인 상태로 운영할지, 지사로 운영할지 결정이 필요하다. 그럼 현지 법인과 지사의 차이는 무엇일까? 1. 현지법인(Private Company) (1) 현지의 법률에 기반하여 회사를 설립하여 운영하는 것으로서, 모회사(한국본사)가 지분을 가지고 지사를 운영하는 형태로 구성하는 것이 일반적이다. (2) 현지 법인은 각종 법률상의 규제의 완화, 자금조달의 용이, 진출국의 해외투자유치를 위한 각종 혜택의 향유, 현지지역사회와 긴밀한 협조등의 장점이 있는 것으로 알려져 있다. (거의 모든 조세조약에서는 상대국기업의 자본이 한국거주자에 의하여 직접 또는 간접으로 소유 지배되었다는 이유로 당해 기업에 불리하게 대우하는 것을 금지하는 규정을 두고 있다) (3) 현지법인의 형태로.. 더보기

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