[경영 일반] 생산 능력의 6M

생산량에 대한 답을 구할 때 MBA들은 6M을 이용해 제조공정을 분석한다.
6M은 생산시설의 한계를 파악하는데 역점을 둔다.

방법(Method)
생산 과업을 달성할 수 있는 최선의 방법을 선택했는가?
생산장비들은 가장 효율적인 구조로 배치되어 있는가?

원자재(Materials)
우수한 품질의 원자재를 적절한 시점에 이용할 수 있는가?
원자재의 구입과 저장, 배포 등이 생산공정과 일정에 따라 효율적으로 이루어질 수 있는가?

인력(Manpower)
생산 목표를 달성할 수 있는 숙련되고 생산적인 근로자와 관리자를 확보하고 있는가?
근로자들이 신기술을 충분히 수용할 수 있을만한 자질을 갖추고 있는가?

기계설비(Machinery)
작업 수행에 적합한 설비를 갖추고 있는가? 각종 기계장비는 생산능력, 속도, 신뢰도, 기술 등에서 충족할 만한 수준을 갖추고 있는가?

자금(Money)
생산을 뒷받침하기 위한 현금이 제때 조달될 수 있는가?
공장, 장비, 재고관리 등에 대한 투자가 조직 전체의 선결 과제, 능력, 기회 등에 합당한가?
프로젝트상의 현금흐름에 대한 투자가 타당성을 갖고 있는가?

메시지(Message)
생산 팀의 모든 구성원들 사이에 정확하고 적시적인 정보를 공유할 수 있는 시스템이 갖추어져 있는가? 조립라인의 생산량과 품질에 관한 정보는 기계 상호간에 또한 기계와 기계 운용자 사이에 공유될 수 있어야 한다.